LES ACTUALITÉS DU CABINET CONSEIL

Retrouvez les actualités du cabinet conseil Rational Consulting

Comment maîtriser les coûts de déploiement d’un ERP ? Rational Consulting sera présent sur le Salon Solutions les 9 et 10 octobre 2024

Projets d'entreprises & SI ?
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Refondre les process et le SI d’une ETI industrielle en 9 mois 

Notre success story avec Atraltech !
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Les clés de cadrage d’un projet ERP

Décider de mener un projet ERP n’est pas une décision à prendre à la légère, nos conseils.
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Les enjeux de digitalisation des Directions Financières

par | Mar 20, 2024 |

LeS ENJEUX DE DIGITALISATION DES DIRECTIONS FINANCIERES - Rational x TOP DAF PARTICIPATION A TOP DAF MARSEILLE 2024 ! Retrouvez-nous sous le beau soleil de Marseille... Après Annecy et bientôt Deauville, nous déposons bagages à Marseille pour cette nouvelle édition de...

Optimiser l’ERP existant

par | Fév 27, 2024 | ,

Alors même que la durée de vie moyenne d’un ERP dans une organisation est estimée à environ 10 ans, il faut la remettre en question et ce, de manière régulière, afin d’en tirer toujours le meilleur

Quelle stratégie best-of-breed vs ERP ?

par | Fév 27, 2024 | ,

Aujourd’hui, lorsqu’on se lance dans un projet ERP, une question additionnelle vient se poser : est-ce que je m’oriente vers un ensemble de solutions spécialisées (best-of-breed) ou je m’en tiens à une seule solution généraliste ?

L’importance du change management dans un projet ERP

par | Déc 6, 2023 | ,

Nous lisons souvent que la conduite du changement est un facteur clé de succès majeur dans la réussite d’un projet ERP. S’assurer donc qu’une démarche de conduite du changement soit mise en place relève de l’assistance à maîtrise d’ouvrage (MOA) dont la mission première est de sécuriser le projet ERP. Mais qu’entendons-nous vraiment par conduite du changement et surtout quels impacts cette pratique a-t-elle sur le projet ?

Les critères de choix d’un ERP

par | Déc 6, 2023 | ,

Dans un projet ERP, la question du choix de la solution est extrêmement critique. Les conséquences d’un mauvais choix peuvent être très coûteuses pour une entreprise (développements supplémentaires, bugs, temps passé, désorganisation et frustration des équipes…) et entraîner un rejet du projet dans son ensemble. Pour sécuriser votre choix, plusieurs critères sont à prendre en compte et se faire accompagner par une société experte dans l’aide au choix, est une option à considérer.